“争创五优”——标杆班组检阅进行时
锌湿冶厂运营二班 打造先锋项目 推进标杆创建
【编者按】根据公司《关于深入推进“争创五优”工作全面达标的实施方案》，近期公司将推选出第一批标杆示范班组。为真实反映各单位“五优”标杆示范班组创建情况，持续深入推进“争创五优”工作，我们特推出《“争创五优”标杆班组检阅进行时》系列报道。今天推出的是锌湿冶厂运营二班《打造先锋项目，推进标杆创建》推进标杆创建工作情况。希望各单位坚持问题导向，抓好切入点，突出特色，通过标杆创建不断提高发展质量。本栏目将持续对标杆班组创建经验、特色进行展示，进一步营造争创氛围，更好发挥典型示范和标杆带动效应，力争在2022年6月30前争创五优达标率实现100%。
锌湿冶厂运营二班现有38人，党员1人，该班突出技术管理，高举先锋项目的旗帜，发挥政治引领，助推进取型“争创五优”标杆班组的创建。
铜回收率是锌湿冶厂的一项重要经济技术指标，提高铜回收率是降低析出锌总成本的重要举措。今年1月，运营二班以“提高铜回收率”为先锋项目，组织全体班员，召开先锋项目启动会，会上，运营长叶峰阐述了提高铜回收率的重要意义，并信心满满地说：“我们去年在铜回收劳动竞赛中，屡次获得第一名，我们要发挥运营二班铜回收技术优势，再接再厉，争做技术先锋，打造行业标杆”。 会 “三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，为了全方位提高铜的回收率，运营二班召开技术讨论会，大家纷纷献计献策。班组党员，焙砂浸出小组长提出合理化建议：“中性底流进行增浓改造，增加酸性浸出的反应时间，我负责配合生产技术室进行改造”。“我们的浮选尾矿可以再浸出，就由我负责”，渣过滤小组欧阳智接着表态。班组成员从各自岗位角度、生产经验，围绕先锋项目齐发力。 运营二班浸出小组长黎小兵，是一名有10年党龄的党员，同时也是高级技师。该同志积极组织班员骨干参加“提高铜回收率”先锋项目培训会，向大家分享自己多年积累的精细化操作细则与宝贵的经验，并现场示范指导操作。 付出终有回报，运营二班打造先锋项目总动员，效果凸显。今年来，运营二班在锌湿冶厂铜回收率劳动竞赛中持续获得第一，带动了其他班组进行“党建引领、精细管理、争创五优”工作的提升。在大家的共同努力下，2月份、3月份，锌湿冶厂铜回收率屡创新高，顺利完成目标任务。 自争创五优标杆班组创建以来，运营二班以先锋项目为抓手，提升了班组争优当先的思想意识，出色地完成了生产运营各项工作。今后的工作中，运营二班持续将精细管理融入争创五优，持续优化提升技术经济指标，打造进取型班组，实现标杆班组创建，助力公司高质量发展。
